Sobre nós

Uma consultora que trabalha com documentos, não com promessas

Fundada em Belo Horizonte para atender organizações que precisam de ajuda real na operação — sem pacotes genéricos.

Nossa história

De onde viemos e o que nos move

A tesseraaaai surgiu da observação de um problema recorrente em pequenas e médias empresas brasileiras: muitos fundadores chegam a um ponto em que precisam reorganizar a forma como trabalham, mas não encontram apoio adequado. As grandes consultorias são dimensionadas para corporações. Os coaches oferecem inspiração sem estrutura. Ficava uma lacuna.

Optamos por um modelo diferente: projetos com escopo fechado, entregáveis escritos e um consultor único do início ao fim. Não há equipe rotativa, não há apresentações de PowerPoint que ficam na gaveta. O que entregamos é texto — planos, memos, relatórios — que a organização pode usar, ajustar e passar adiante sem depender de nós.

O nome tesseraaaai vem da peça de mosaico romano: um fragmento preciso que, ao encontrar os outros, compõe algo maior. É assim que pensamos nosso trabalho — cada projeto é uma peça que se encaixa na estrutura da empresa, não uma intervenção isolada que some quando o consultor vai embora.

Nossa missão

Apoiar fundadores e lideranças na organização do trabalho interno — com clareza de escopo, entregas documentadas e sem dependência continuada do consultor.

Nossa orientação

Trabalhamos no campo da estratégia operacional e da melhoria de processos internos. Não damos conselhos financeiros, jurídicos ou de gestão de pessoas — e deixamos isso claro desde o início.

Nossa base

Atuamos principalmente com empresas em Minas Gerais, com atendimento remoto para outras regiões do Brasil. Nosso escritório fica no bairro Funcionários, em Belo Horizonte.

Equipe

Quem conduz os projetos

RC

Renata Caldas

Sócia-fundadora · Consultora Principal

Quinze anos de experiência em estruturação operacional de médias empresas. Conduziu mais de sessenta engajamentos nas áreas de planejamento, transição e gestão de reuniões.

FM

Felipe Mourão

Consultor Sênior

Especializado em elaboração de planos operacionais e documentação de processos. Atua com empresas em fase de formalização do primeiro ciclo de planejamento anual.

AS

Ana Siqueira

Coordenadora de Projetos

Responsável pelo acompanhamento de prazos e pela qualidade dos documentos entregues. Garante que cada etapa respeite o cronograma acordado com o cliente.

Como trabalhamos

Padrões que orientam cada projeto

Escopo por escrito antes de começar

Nenhum projeto começa sem um documento de escopo assinado. Isso protege tanto o cliente quanto o consultor de expectativas mal alinhadas.

Confidencialidade dos dados da empresa

Informações compartilhadas durante o engajamento são tratadas com sigilo. Nenhum dado de clientes é usado em materiais externos ou estudos de caso sem autorização explícita.

Consultor único do início ao fim

Não terceirizamos etapas do projeto. Quem faz a entrevista é o mesmo que escreve o documento e apresenta os resultados.

Revisão do cliente antes da versão final

Todo documento passa por uma rodada de revisão com o cliente antes da entrega final. Os comentários são incorporados ou discutidos abertamente.

Independência de ferramentas e fornecedores

Não recomendamos softwares ou serviços pelos quais recebemos comissão. Nossas orientações são baseadas apenas no que faz sentido para o contexto do cliente.

Encerramento formal de cada projeto

Todo engajamento termina com um memo de encerramento que registra o que foi entregue, o que ficou fora do escopo e os próximos passos a cargo da organização.

Contexto e especialidade

Consultoria operacional para o momento certo

Há momentos na vida de uma empresa em que as formas de trabalhar precisam mudar. O fundador percebe que não pode mais estar em tudo. A equipe cresce e o modelo de coordenação que funcionava antes começa a travar. O planejamento do ano acontece de forma informal, na cabeça de uma ou duas pessoas. As reuniões consomem mais tempo do que produzem.

Nesses momentos, o que a organização precisa não é de uma palestra ou de um diagnóstico genérico. Precisa de alguém que sente junto, entenda o contexto específico e ajude a construir o que falta — com prazo definido e documento para mostrar no final.

A tesseraaaai foi pensada exatamente para isso. Nossos três serviços cobrem as transições mais comuns que observamos: a passagem da operação do fundador para gestores, a formalização do ciclo de planejamento e a revisão da carga de reuniões. São projetos que têm começo, meio e fim — e que deixam algo concreto na organização quando terminam.

Trabalhamos principalmente com empresas entre dez e cem funcionários, em Minas Gerais e em outras regiões do Brasil via atendimento remoto. Nosso foco é o segmento onde o fundador ainda tem papel central e onde a informalidade começou a cobrar seu preço.

Quer conversar sobre o seu contexto?

Uma primeira conversa não gera compromisso. Serve para entender se há um projeto que faça sentido para ambos os lados.

Solicitar Conversa