Experiências reais
O que clientes relatam depois de um engajamento
Relatos de fundadores e gestores que passaram por projetos da tesseraaaai — com o que funcionou e o que ficou para continuar.
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Projetos concluídos
8
Anos no mercado
4,7
Avaliação média
MG
Base em Belo Horizonte
Depoimentos
O que nossos clientes dizem
Lucas Borges
Sócio-fundador · Empresa de logística, BH
Fizemos a transição depois de quatorze anos tocando a operação sozinho. O processo não foi simples — tem uma dimensão pessoal que eu não esperava. O que ajudou foi ter um roteiro claro de o que precisava ser documentado e conversas que me forçaram a colocar em palavras coisas que eu achava que todo mundo já sabia. O manual ficou bem mais completo do que eu imaginava.
Abril de 2025
Mariana Fonseca
Diretora de operações · Clínica de diagnóstico
Contratamos o redesenho de reuniões depois de um período de trabalho híbrido que deixou tudo muito fragmentado. O processo foi rápido — três semanas — e o memo foi direto ao ponto. Não concordamos com tudo o que foi sugerido, mas a discussão em torno das sugestões já valeu o investimento. Reduzimos em torno de quarenta por cento o volume de reuniões recorrentes no mês seguinte.
Março de 2025
Ricardo Azevedo
Fundador · Distribuidora de alimentos, BH
A parte que mais me surpreendeu foi como o escopo escrito mudou a dinâmica. Quando você tem no papel o que vai ser entregue, o que está fora e o prazo, a relação com a consultoria fica muito mais fácil de gerenciar. Não há expectativa que não foi combinada. O plano que recebemos está sendo usado como base das reuniões mensais de liderança.
Maio de 2025
Camila Pereira
CEO · Empresa de serviços de TI, Contagem – MG
Fizemos o plano operacional para o ano passado e repetimos este ano. O primeiro foi mais trabalhoso porque era a primeira vez que a liderança sentava para discutir prioridades de forma estruturada. O segundo foi bem mais rápido — o formato já era conhecido e a equipe entrou na conversa com mais clareza. O documento é simples, sem jargão, e dá para mostrar para qualquer um da equipe sem precisar explicar.
Abril de 2025
Thiago Santana
Sócio · Escritório de arquitetura, BH
O que me convenceu foi ver os preços no site antes de qualquer conversa. Eu estava desconfiado depois de ter tido experiências ruins com consultorias que chegam com proposta aberta e vão ajustando conforme percebem o tamanho do bolso. Aqui foi diferente desde o início. O investimento foi o que estava publicado, o prazo foi o que foi combinado, e o consultor foi o mesmo do início ao fim.
Fevereiro de 2025
Juliana Neves
Gerente geral · Rede de pequenas franquias, MG
Fizemos o redesenho de reuniões num momento em que a equipe estava reclamando de excesso de encontros, mas ninguém sabia muito bem o que cortar. O processo de entrevistar os próprios participantes foi o que criou o diagnóstico — não foi o consultor que chegou com a resposta pronta. Isso ajudou a criar engajamento na equipe quando apresentamos a nova cadência.
Março de 2025
Estudos de caso
Três projetos em detalhe
Desafio
Distribuidora familiar · 28 funcionários
O fundador estava na empresa há dezesseis anos e acumulava decisões que nenhum dos gestores se sentia autorizado a tomar por conta própria. Ao reduzir a presença diária, o ritmo da operação caiu visivelmente.
Solução
Engajamento de Transição Fundador–Gestor com doze sessões semanais. Foram documentados os critérios de decisão do fundador em sete áreas-chave e criado um manual de passagem com referências para situações recorrentes.
Resultado
Após o encerramento, o gestor de operações relatou que passou a tomar mais de oitenta por cento das decisões sem precisar acionar o fundador. O manual é consultado de forma regular pela equipe de supervisão.
Duração: 12 semanas · Serviço: Transição Fundador–Gestor
"Antes eu achava que documentar era perda de tempo. Depois do projeto, entendi que documentar é o que permite delegar de verdade."
— Fundador, distribuidora de alimentos, Belo Horizonte
Desafio
Escritório de serviços · 14 funcionários
A liderança entrava em novembro sem ter definido prioridades para o próximo ano. As conversas de planejamento aconteciam de forma dispersa, sem um documento que consolidasse o que havia sido decidido.
Solução
Plano Operacional Anual em três semanas e meia. Reunião de abertura com os dois sócios, entrevistas com três líderes de área e uma rodada de revisão antes da versão final.
Resultado
O documento de vinte e duas páginas se tornou a referência para as reuniões mensais de liderança. A empresa repetiu o engajamento no ano seguinte, com um processo mais ágil por já conhecer o formato.
Duração: 3,5 semanas · Serviço: Plano Operacional Anual
"Pela primeira vez em anos, a equipe entrou em janeiro sabendo o que era prioridade — e sabendo por que."
— Sócia-diretora, escritório de arquitetura, Belo Horizonte
Desafio
Empresa de TI · 35 funcionários
Após a adoção do modelo híbrido, o número de reuniões online cresceu de forma desordenada. Havia sobreposição entre encontros, participantes sem agenda e reuniões que ninguém sabia bem por que continuavam existindo.
Solução
Redesenho de Cadência de Reuniões em duas semanas e meia. Auditoria do calendário de sete líderes, entrevistas com seis deles e um memo de recomendações apresentado à diretoria.
Resultado
Doze reuniões recorrentes foram eliminadas ou fundidas no primeiro mês após o debrief. A nova cadência reduziu em aproximadamente seis horas a carga semanal de reuniões dos líderes de equipe.
Duração: 2,5 semanas · Serviço: Redesenho de Reuniões
"O que mais me surpreendeu foi que as sugestões vieram das entrevistas com a própria equipe — não do consultor. Isso tornou a conversa muito mais fácil de ter com as pessoas."
— Gerente de operações, empresa de tecnologia, Contagem – MG
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+55 (31) 3274-6098Endereço
Rua dos Aimorés 962, Funcionários
Belo Horizonte – MG, 30140-072
Horário de atendimento
Segunda a sexta: 9h – 18h
Credenciais profissionais
Membro da Associação Brasileira de Gestão de Processos (ABGP) desde 2019
Equipe certificada em facilitação de processos estruturados de planejamento
Colaboração com programas Sebrae-MG para PMEs em Minas Gerais
Mais de 60 engajamentos concluídos em 8 anos de operação
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